知识产权作为一种全新的经济竞争武器，对企业存亡与发展的重要性日益凸显。一个企业知识产权战略运用得好，就会成为企业的“新核武”和“制胜法宝”，他具有战略威慑，占领技术和产品高地，提升企业信誉，增加资金来源，扩大合作渠道，夯实永续发展基础等的强大作用，助力企业的发展与腾飞。
【情报信息利用】站在巨人的肩膀上
案例：A公司招聘了竞争对手B公司的一名市场人员王某，负责产品的市场销售，王某进公司一段时间后，主动提出公司知识产权布局的漏洞，老总便把一些技术资料给了他，让他负责申请专利。专利顺利申请并公开了，这时A公司接到了来自B公司的诉讼，内容为王某窃取商业机密，证据为A公司申请并公开的专利内容为B公司研发内容，要求专利权人变更，及赔偿损失……
风险提示：人力资源部门是企业人才流入和流出的重要关口，对于创新型企业，人才就是最核心因素，人才会带来风险，人才的流出更会给企业留下风险。
【项目研发】成本到市场
案例：新疆联合机械（集团）有限公司，在全国联合收割机生产领域处于龙头地位，其生产的“新疆—2”联合收割机红遍中国，国内市场占有率高达70%，并且创造了3年连续产量上万台的奇迹。然而，由于企业经营者缺乏专利保护这根弦，12年间该公司对于花费700多万元巨资不断研制、开发出的用于改进“新疆—2”的众多技术创新成果，居然没有申请一件专利。由于“新疆—2”市场销售形势很好，很快市场上就出现了多种与“新疆—2”一模一样的克隆品，从而挤掉了真“新疆—2”数千台的市场份额。
风险提示：公司的研发部门是核心技术部门，绝大部分知识产权和商业秘密都源于此，高价值也带来了高风险，盲目研发造成专利侵权，研发费用付诸东流，研发部门管理不善，造成商业秘密流失，研发成果得不到有效保护。
【生产采购】花钱买教训
案例1：某大型医药公司A接到起诉书，内容为公司生产设备侵犯B公司的专利，并附有大量A公司生产现场照片，包含侵权设备细节。
案例2：B公司提供图纸给A公司，委托A公司按图纸生产产品，A公司生产后将产品卖给了B公司，结果B公司销售该产品或利用该产品组装其他产品时侵犯了C公司的专利。结果被C公司起诉，并被判侵权。
风险提示：公司的生产采购部门也是知识产权容易忽视的，从设备采购到生产现场管理，处处有陷阱，稍不留神就会损失惨重。
【市场销售】知识产权=订单
案例：中国企业—浙江新昌别克跃电动工具有限公司作为参展商参加了于德国科隆举办的国际五金博览会，展出产品为配有黄色机壳的高压清洗机。本想借此机会在欧洲拓展市场、推广本企业的高压清洗机产品，没想到却在展会中遭遇了德国科隆法院下发的临时禁令，责令没收浙江新昌的展出商品，并禁止浙江新昌于德国经营配有黄色机壳的高压清洗机产品，否则浙江新昌将会面临高额的罚款。
风险提示：市场部门看似与知识产权关系不大，实际确是最容易被竞争对手关注的部门，展会、宣传片、投标，这些文件中会公开很多产品的图片、技术，从而被竞争对手用来当做侵权证据。
结语
除了以上职能部门，企业应该配备知识产权部门，一方面负责公司知识产权风险的把控，另外一方面做好公司研发成果的知识产权布局，将公司的知识产权无形资产转化为有经济价值的有形资产。
作为企业老总，除了关注公司的发展也不能忽视企业发展中隐藏的风险，辛苦打拼的基业，有可能一场诉讼就会毁于一旦，创业不易，守业艰辛，希望在知识产权助力下，中国企业走的更远。